集会现场
项目经理汇报
2015年4月3日,江西省水利水电建设有限公司2015年第二次施工生产调理集会在南昌翠林顺利召开。公司高管、职能部分主要卖力人、专业公司卖力人、项目部经理及技术卖力人共80余人加入。
集会的主题是：一是回首和总结2015年度第一次施工生产调理会的施工生产情况；二是对下一步的施工生产情况作总体安排；三是对汛期的生产事情进行了详细的安排；四是在全公司规模内推进《施工项目治理步伐》的学习及执行。
集会首先由各施工项目部项目经理对本项目前期的施工生产情况、条约治理、财务治理、质量宁静治理和技术治理等方面进行了汇报；对工程施工中遇到的困难和问题进行剖析，提出解决步伐，为后续事情起到了增进作用；对2015年第二季度的施工生产计划进行了汇报。
副总经理曾朝文对各施工项目的生产情况进行了点评，并强调《施工项目治理步伐》的学习与执行的重要性;增强工程质量管控，掌握好原质料、半制品及制品质量检控，做到工程质量的“内外兼修”；做好防汛度汛安排，实时排除防汛度汛宁静隐患，做好汛期施工安排；针对快完工或已完工项目要做好资料整理、财务结算，加速工程验收进程，加大工程尾款接纳力度。
常务副总经理兼总会计师王义生提出：要培养经营意识，特别是培养项目经理的市场意识，充分挖掘项目经理在项目施工中积累的资源；要准时间节点，做好资金回笼；分承包方必须上缴质保金。
总经理徐洪良指出：
一、市场开拓，要求全员发动广开源路，做好做大市场，对信息做到实时收集及反��；
二、治理效益，对理历年所经营项目的资金（预付保函、质保金、工程款）做到实时接纳；
三、危害管控，响应国家相关执法、企业自身生长需求、对未来市场的先盼。要求各项目精心管控，做好危害管控，以抵达公司危害最小、效益最大化；
四、项目治理步伐，各职能部分加大执行力度，必须坚决执行《施工项目治理步伐》，落实公司各项规章制度。
最后，董事长王元旦作了总结谈话。一是重申“制度管人，流程管事”，严格执行PDCA循环的治理模式的原则，要求各部分必须认真贯彻落实公司各项治理制度；二是明确生产调理会的目的，做到“短”、“评”、“快”以及图文并茂；三是必须尽快落实完善项目经理绩效考核步伐，提高项目经理的主观能动性；四是加大危害管控的执行力度；五是增强个人的学习，做到德才兼备。
公司高管也作了重要谈话，职能部分对具体事情进行了安排。
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