一个普通小镇里彩色的衡宇
6、如何治理好外地雇工步队的一点心得
我的本职事情是丈量卖力人 ，每天都要带步队 ，可是人最多的时候也只有5个 ，是所有步队中最小的。在我看来 ，治理这种“小国寡民”的步队和治理大步队相比 ，也是有一些共通的原则的。
治理丈量队的首要前提是形成宁静的生产看法。这里的宁静 ，不但指人身宁静 ，还指设备宁静。因为丈量仪器都是十分珍贵的 ，虽然日常的老化不可制止（如掉漆、电池老化） ，但决不允许泛起仪器摔打碰倒的现象。这一点招人的时候就要注意 ，在考察期 ，要视察这个人是不是胜任丈量事情 ，技术欠好可以慢慢培养 ，可是不可要蛮干猛冲型的二愣子。这种人往往做事比较激动 ，幸运的话 ，纵然人身宁静没有问题 ，仪器知道� ；� ，丈量时后也会出点位质量问题。
治理丈量队的焦点是形成一支有战斗力的步队。形成战斗力要靠以下三点：第一 ，打铁还需自身硬。这里的“硬”不是指比你的队员硬 ，因为无论如何我们都比外地雇工厉害 ，教他们绰绰有余 ；而应该是指你能完全适应工地的日常运作 ，泛起突发的丈量问题 ，你能立即找出原因 ，提出解决要领 ，这样在他们面前就有威信。第二 ，注意找准个人的定位。要视察差别雇工的事情习惯和个人性格 ，好比有的人做事十分细致 ，按部就班 ，那就适合做仪器端的事情 ；有的人脑子比较灵活 ，可以安排在棱镜端 ，因为棱镜端要解决的问题比较多 ；有的人是从普工步队提拔上来的 ，腼腆内向、经验缺乏 ，可是做事很卖力 ，这样的可以安排打钉子、调模板、画油漆的事情。第三 ，宏观上总体控制 ，细节上言传身教。丈量事情大致分为两端 ，一端是仪器事情 ，一端是棱镜事情 ，作为队长 ，某个时间只能在一端 ，可是要做到两头都要控制 ，尤其是你不在的那一端。现场可以用对讲机控制 ，做完了要实时检查 ，看泛起了什么问题。细节上要对他们言传身教 ，首先自己做事要切合规范 ，其次他们有什么差池的地方要立即指正。好比棱镜端 ，要提醒他们时刻注意气泡居中和水准器的朝向 ，棱镜长度爆发变革要立即通知后台 ；在仪器端 ，开始前要提醒他们对中整平 ，丈量时注意棱镜常数 ，丈量完了要把三个脚螺旋归中等等。这些细节 ，有助于培养一支做事合规则、精度有包管的丈量步队。
治理丈量队的技巧可以是恩威并施 ，抓大放小。“恩”就是在他们体现好的时候可以予以表扬 ，用表扬激励一个人的生长 ，在人为上面尽量设身处地的为他们想想 ，多从细节考虑队员的利益 ；“威”就是在他们犯了初级过失的时候 ，要严厉批评 ，限时纠正 ，用批评增进一个人的生长。“大”就是我最体贴宁静和质量问题 ，只要你注意宁静 ，技术过硬 ，能良好地完成丈量任务 ，就能基本抵达我的焦点要求 ；“小”就是我不纠结于小节 ，好比今天安排你去别的步队做事 ，你只要听队长话、不偷懒就够了 ，至于能做到多好 ，我不管 ，就像我从不要求临时来资助的普工会扶棱镜一样 ；好比今天下午4点钟有精彩的球赛 ，而工地又正好没什么事 ，我也会放他们回去看球 ，第二天我还会问他们结果。掌握好恩与威、大与小 ，做到架子不可有、身份不可无 ，就有助于形成较强的战斗力 ，塑造和谐团结的团队精神 ，培养有序亲切的上下级关系。
土建部分竣工合影留念
三年的外洋事情 ，让我从一个刚结业的大学生 ，迅速转变为一个及格的现场翻译和施工员 ，这离不开公司辽阔的平台和良好的气氛 ，离不开现场领导和老师傅的言传身教 ，离不开主包商和监理事情中的种种配合与不配合。一切的时机和挑战、顺利与磨砺 ，都应该成为我们青年员工不绝进步的阶梯。作为新时期江西水建的青年员工 ，我们更应该牢固树立起历史使命感和责任感 ，自觉肩负起公司生长的大旗 ，多学习、勤思考、求进步 ，把自身的生长更好地同公司的生长结合起来 ，为攫取公司集团式生长新胜利、谱写员工美好生活新篇章的“公司梦”而不懈努力。
埃塞俄比亚Wolkite项目部
张弛
2014年8月22日
党群文化
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