● 锤炼
一个人在高山之巅的鹰巢里 ，抓到了一只幼鹰 ，他把幼鹰带回家 ，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大 ，羽翼饱满了 ，主人想把它训练成猎鹰 ，可是由于终日和鸡混在一起 ，它已经变得和鸡完全一样 ，基础没有飞的愿望了。主人试了种种步伐 ，都毫无效果 ，最后把它带到山顶上 ，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的 ，直掉下去 ，忙乱之中它拼命地扑打翅膀 ，就这样 ，它终于飞了起来！
【剖析】
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值 ，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华 ，是对他们最大的尊重和支持。不要畏惧他们失败 ，给予适当的帮助和指点 ，摊开你手中的“雄鹰” ，让他们遨游于更宽阔的天空。他们的生长 ，将为你的事情做出更大的孝敬；他们的生长 ，将促使你更进一步。
● 发挥
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最乐成的做法时 ，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈 ，只是并没有画圆满 ，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“乐成” ，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回覆未置可否：“其实 ，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩 ，原理很简单：我不会把事情做得很圆满 ，就像画个句号 ，一定要留个缺口 ，让我的下属去填满它。”
【剖析】
事必躬亲 ，是对员工智慧的抹杀 ，往往事与愿违。长此以往 ，员工容易形成惰性 ，责任心大大降低 ，把责任全推给治理者。情况严重者 ，会导致员工爆发腻烦心理 ，即便事情泛起过失也不情愿向治理者提出。况且人无完人 ，个人的智慧究竟是有限并且片面的。为员工画好蓝图 ，给员工留下空间 ，发挥他们的智慧 ，他们会画的更好。多让员工加入公司的决策事务 ，是对他们的肯定 ，也是满足员工自我价值实现的精神需要。付与员工更多的责任和权利 ，他们会取得让你意想不到的结果。
● 允许
《商君书》纪录 ，商鞅准备在秦国变法 ，制定了新的执法。为了使黎民相信新法是能够坚决执行的 ，他便在城南门口树了一根大木 ，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门 ，就赏他五十两银子!”大大都人都不相信有这等好事 ，恐怕商鞅的许诺不可兑现。
就在各人犹豫不决时 ，有一个人却扛起木头 ，从南门一直走到北门 ，商鞅就地兑现 ，赏给他五十两银子。这样一来 ，人们都相信商鞅说的话是算数的 ，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
【剖析】
我国昔人很讲究言不在多 ，但必须守信的原理 ，因为守信就能获得人们的信任。一般老黎民讲不讲信用 ，只是关系到人际关系；而政治家、军事家讲不讲信用 ，则关系到治国、治军的大事。
在今天 ，守信更成为一个事业乐成的重要因素。在中国 ，有相当多的都会提到自己的宣传口号时也总会泛起守信这两个字。
虽然说守信各人都知道 ，也都明白是怎么回事 ，可是总有些人会由于一些特殊的原因而不可遵守他的诺言。作为一个治理者 ，在这方面尤其应该重视。特别是有的领导者 ，当下属做了一件很令自己兴奋的事的时候 ，总会脱口而出许下一个什么诺言。而他们的许诺大多和升职、加薪有关 ，这就让下属引颈期盼�？捎捎谑虑槊β� ，他也许说过之后就忘记了 ，这样的结果会极大地挫伤下属事情的积极性。
另一方面 ，领导人不遵守自己的诺言将会使下属很快爆发对上司的不信任感 ，得不到群众信任的上司怎么可能领导自己的团队做出优秀的结果呢？领导者的乐成总是和团队下层事情人员的努力分不开的 ，所以尤其不可轻视自己对下属的许诺 ，要么坚决不许诺 ，许诺就一定要遵守 ，哪怕最后会带来一些损失。不然 ，作为领导者失去的工具将会更多。
丧失信用最迅速的要领就是告诉别人一个永远也找不到水源的沙漠。
● 推动
拿破仑一次狩猎的时候 ，看到一个落水男孩 ，一边拼命挣扎 ，一边高呼救命。这河面并不宽 ，拿破仑不但没有跳水救人 ，反而端起猎枪 ，瞄准落水者 ，高声喊到：你若不自己爬上来 ，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用 ，反而增添了一层危险 ，便越发拼命地奋力自救 ，终于游上岸。
【剖析】
看待自觉性比较差的员工 ，一味地为他创立良好的软情况、去资助他 ，并纷歧定让他感受到“萝卜”的重要 ，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁 ，会实时制止他们消极散漫的心态 ，引发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候 ，也有依赖性 ，适当的批评和处分能够资助他们认清自我 ，重新引发新的事情斗志。
● 厘革
有一位勇猛的将军 ，在他年轻的时候 ，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊沉醉 ，一边东摇西晃 ，一边同女人调情。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的纵脱生活 ，通常一周惠顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度 ，自己的武艺也渐渐疏弃。
终于 ，有一天早上 ，将军的母亲狠狠地训斥了他一顿 ，责怪他不应像一个花花令郎那样无所事事。母亲情真意切的话令他猛醒 ，将军感应内疚万分 ，向母亲立誓说他再也不去那个村子了。今后 ，他开始拼命训练 ，立志一心向善 ，成为一个品行优秀的人。
一天黄昏 ，在进行了整日的野外训练之后 ，将军又累又乏 ，伏在他的爱驹上睡着了。马儿原来应该驮他回家 ，但这天恰好是周末 ，也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿 ，一路上竟带他往他的乐土去了。
当将军醒来时 ，他发明自己违背了对母亲所发的誓言。他又到了他不应到的地方。想到自己的失信 ，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马 ，这是他孩提时就陪同着他的亲密朋友 ，是他除了亲人以外的至爱。经过恒久的缄默 ，他拔出剑来 ，杀了这匹马。
你是否该杀了自己的马？厘革是痛苦的 ，无论一场厘革可能为你带来多大的利益 ，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感应舒服的工具。旧习惯的根除并不那么容易。
【剖析】
作为企业的领导者 ，你必须清楚 ，改变人们的行为是一个巨大的挑战。人们不喜欢变革 ，老的做事方法既省心 ，又轻易 ，并且办法也十分清楚。曾有一家公司的老总 ，要上马一套新的软件系统 ，没有跟任何人商量就接纳了行动。他利用周末的时间把新软件装到了所有人的机械上。星期一早晨员工上班的时候 ，一翻开电脑 ，软件就已经在里面了 ，可以立刻使用。不必说 ，这套软件系统完全失败了。因为人们反感他们所不知道的工具 ，反感变革。
这个故事的另一个寓意则是：任何时候 ，当一家公司寻求改变旧的工具时 ，它必须准备放弃旧方法所带来的种种利益。许多公司坚持用旧的流程 ，是因为旧流程有种种利益。如果你想改变这些流程 ，切记 ，你注定会失去旧流程带来的利益。所以 ，在接纳厘革行动之前 ，必须仔细土地算这样做的本钱。
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