2023年靠近尾声 ，2024年即将起航。在这个重要的功夫节点上 ，文山铁塔特邀东升国际官网、钰诚两家代维公司 ，同谋新时期的发展蓝图。
本次互换的主题是嵌入式治理在守护线条上的使用。通过安身三个面向、持续推动三化、全力做好五统一 ，进一步夯实铁塔与代维单元责任共同体、利益共同体、命运共同体的共赢发展格局 ，从而实现三有：铁塔成本有效能、代维单元有利润、守护人员有成长。
文山铁塔：李瑞志副总、李娟主任及各区县公司总经理。
云南东升国际官网：周发林、卢明辉、李纯荣、李顺国及各区县项目经理
云南钰成：分管副总及各区县项目经理。
凭据互换主题 ，文山铁塔、代维单元分管辅导 ，均对嵌入式治理的主张、规定、执行重点、难点、要求 ，进行宣贯与互换 ；嵘 ，东升国际官网对本次鼎新的内容 ，着重提出了三个方面的思考与瞻望。
首先 ，回首东升国际官网与文山铁塔 ，在守护条线上的合作经历。自文山铁塔成立以来 ，东升国际官网就服务着文山铁塔的代维工作 ，八年来 ，东升国际官网与文山铁塔经历了三个阶段 ，每一个阶段都纪录着各自的成长痕迹及承载着双方共同的责任 ，来之不易。在即将进入的第三阶段 ，双方的关系是最缜密的 ，是一家人的关系。只有这样 ，我们双刚能力更好的为最终客户提供高质量的服务。
其次 ，东升国际官网提出了对本次嵌入式治理的根基要求。本次嵌入式治理深刻到企业的经营 ，在整个的经营过程中不能出现出入倒挂的情况。企业为国度承担着社会责任 ，为国度做出应有贡献。企业必须有合理的利润来支持其自身的发展 ，这是本次鼎新的前提。
第三 ，东升国际官网对本次鼎新试点期提出了自己的诉求。一项好的鼎新 ，一分造订九分落实 ，一分已实现 ，九分落在了我们8幼我的肩上（省级2人、市级2人、县级4人） ，我们必须做到以下三点。
1、遵从文山铁塔的统一辅导 ，统一思想、统一意识、统一行动。
2、在执行过程中不得有负面感情、负面说话、负面行为。发现问题实时反馈 ，以问题为导向 ，正面解决。
3、县级、市级、省级三级辅导维持沟通、共同、支持 ，直至走入正规。
在会议的最后 ，文山铁塔李瑞志副总做总结讲话 ，并对互换中涉及的关键问题给以回答。
1）守护条线的嵌入式治理是今后一段时期铁塔鼎新的重点工作 ，确保守护能可持续发展。
2）本次鼎新必要实现三赢：铁塔实现成本有效能、代维单元实现有利润、守护人员有成长。
3）文山铁塔与代维单元强化协同 ，指标一致。
1、嵌入式治理规划已通过。
2、嵌入式治理的推动打算已确定：2023年12月 ，西畴作为试点。2024年3月 ，全面推广嵌入式治理。
3、2024年铁塔成本投入已配置：东升国际官网片区1658.11万元。
1）鼎新指标有共识：实现三赢（铁塔成本有效能、代维单元有利润、守护人员有成长。）
东升国际官网文山分公司李顺国副总互换讲话
>文山铁塔李娟主任互换讲话
东升国际官网周发林副总互换讲话
文山铁塔李瑞志副总互换讲话
互换现场
集体合影
0871-67160888